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데이터 전략을 계획하는 데 로드맵이 필수적 일 수 있습니다.
좋은 데이터 전략은 무엇입니까? 빠르게 변화하는이 빅 데이터 환경과 관련하여 신중하고 신중한 데이터 전략이 실제로 관련이 있습니까? 아니면 데이터 전략이 너무 쉽게 구식이되지 않습니까?
데이터 전략은 비전으로, 비즈니스에 모든 데이터를 구성하고 관리하여 조직에 최대한의 가치를 제공 할 수있는 기반을 구축합니다. 데이터 전략은 로드맵을 통해 가장 잘 수행됩니다. 로드맵은 회사가 사용할 수있는 데이터를 활용하여 데이터 중심 조직을 구축하기 위해 경쟁 우위를 제공 할 계획을 구현해야합니다.
나는 남부 캘리포니아의 언덕을 하이킹하는 것을 좋아합니다. 데이터 전략 비전은 하이킹 전략을 떠올리게합니다. 나는 어디로 가고 싶은지에 대한 비전을 가지고 있으며 언덕 꼭대기가 어디에 있는지 정기적으로 찾는다. 그러나 대부분은 꾸준한 발전에 초점을두고 10 ~ 12 단계를 앞두고있다. 때로는 경로를 조정해야하지만 일반적으로 흔적을 유지합니다. (특히 뱀이 도처에있는 봄에!) 언덕 꼭대기로 향하는 것을 잊어 버렸거나 가끔 그 방향으로 계속 걸어 가고 있는지 가끔 확인하는 것을 잊어 버리면 어디에서 끝날까요? 아마 내가 원하지 않는 곳!
모든 여정은 전략으로 시작합니다
그렇다면 새로운 기술과 변덕스러운 빅 데이터의 영향을받지 않는 데이터에 대한 비전 인 올바른 데이터 전략을 어떻게 구축해야합니까? IT와 비즈니스 간의 협업을 통합하고 강화하는 비전을 어떻게 수립합니까?
"가는 곳을 모른다면 다른 곳으로 갈 수 있습니다."– 요기 베라
데이터 전략은 조직의 비즈니스 이니셔티브를 중심으로하는 로드맵 인 로드맵을 사용하여 실현됩니다. 비즈니스 이니셔티브는 활성화 및 지원 기술 기능을 주도합니다 (다른 방식은 아님). 비즈니스 이니셔티브와 요구를 이해함으로써 솔루션을 평가하여 해당 이니셔티브를 지원할 올바른 정보, 응용 프로그램 및 시스템을 결정할 수 있습니다. 데이터 거버넌스와 같은 기능과 엔터프라이즈 데이터 관리 (데이터 품질, 메타 데이터 관리, 마스터 데이터 관리, 데이터 아키텍처, 보안 및 개인 정보 보호 및 데이터 통합)와 관련된 기능은 비즈니스 이니셔티브를 지원하는 데 필요한 정도로 계획되고 구현됩니다. 더 이상.
정상으로의 여행
로드맵은 점진적인 방식으로 꾸준히 달성 될 수 있도록 비즈니스 이니셔티브에 맞춰 이러한 모든 기능에 대한 계획을 제시합니다. 또한 하이킹과 마찬가지로 올바른 방향으로 향하고 로드맵을 적절히 조정하기 위해 정기적으로 언덕을 찾아야합니다. 하이킹과 달리 비즈니스 이니셔티브는 변경 될 수 있으며 로드맵은 조정해야합니다. 그러나 비전의 일부는 유연하고 확장 가능한 견고한 아키텍처 여야합니다. 엄청난 양의 재 작업을 요구하지 않고 이러한 변화에 적응하거나 깨지기 쉬운 취성입니다.
데이터 전략이 없으면 조직의 직원은 조직의 성공에 중요한 결정을 내릴 때 따라야 할 규칙이 없습니다. 전략이 없다는 것은 조직이 "다른 곳"으로, 그리고 아마도 아마도 조직의 다른 부분은 서로 다른 연결이 끊어진 "다른 곳"버전으로 끝납니다.
당신의 전략은 무엇입니까? 로드맵?
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아무도 소프트웨어 품질에 신경 쓰지 않으면 프로그래밍 기술을 향상시킬 수 없습니다.
여전히 비전이나 전략을 개발하고 있다면 제공하는 로드맵 서비스를 확인해 보시기 바랍니다.
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