콘텐츠
- 현대 프로젝트 관리 기술에 어떤 문제가 있습니까?
- 모든 CIO가 요구해야하는 4 가지 질문
- 이 모든 것이 당신에게 의미하는 바
- 버그 없음, 스트레스 없음-인생을 파괴하지 않고 인생을 바꾸는 소프트웨어를 만드는 단계별 가이드
출처 : Ocusfocus / Dreamstime.com
테이크 아웃 :
IT를 염두에두고 만든 프로젝트 관리는 IT 프로젝트를 처리하기에 항상 충분하지는 않습니다.
대부분의 IT 부서가 일상적으로해야 할 일을 잘 처리한다는 사실에 종종 당황합니다. 나는 매일 IT 부서에서 많은 일들이 일어나고 있으며 어떻게 든 우리는 그것을 모두 달성 할 수있는 것 같습니다. 그러나 대규모 IT 프로젝트를 수행해야 할 때, 몇 가지 신비한 이유로 정보 기술의 중요성을 고려할 때 문제가 발생하는 것처럼 보입니다. 우리는 너무 자주 프로젝트를 제 시간에 또는 예산에 맞춰 수행하지 않습니다. 왜 이런 유형의 프로젝트에 많은 어려움이 있습니까?
현대 프로젝트 관리 기술에 어떤 문제가 있습니까?
큰 IT 프로젝트에는 문제가 있습니다. 다양한 연구를 살펴볼 수 있지만 모두 같은 사실을 알려줍니다. 이 큰 프로젝트는 너무 자주 부서져서 타 버립니다. 내가 본 최신 통계에 따르면 대규모 IT 프로젝트의 약 70 %가 정시 또는 예산으로 완료되지 않았다고합니다.
무슨 일 이니? 가장 큰 문제 중 하나는 IT 프로젝트를 관리하는 방식이 모두 잘못되었다는 것입니다. 프로젝트 관리 기술은 조립 라인 및 기타 반복적 인 작업과 같은 것을 관리하도록 설정되었습니다. 그러나 IT 부서에서 일하는 방식은 더 다를 수 없습니다. 우리는 매우 역동적 인 조직을 운영하고 있습니다.
IT 프로젝트에 적용하려는 프로젝트 관리 기술은 원래 독립적이고 변경되지 않은 프로젝트를 위해 설계되었습니다. 나쁜 소식, CIO : IT 프로젝트는 이와 다를 수 없습니다. 가장 큰 차이점 중 하나는 IT 프로젝트가 사물이 아니라 사람과 관련되어 있다는 것입니다. 모든 종류의 사람들. 서로 크게 다른 사람들. 문제가있는 것 같습니다.
모든 CIO가 요구해야하는 4 가지 질문
나는 과학을 좋아하고 당신도 그렇게 확신합니다. 이것이 CIO 업무를 담당하는 대부분의 사람들이 대규모 IT 프로젝트를 개선하기 위해 프로젝트 관리에 신뢰를 기울인 이유 중 하나입니다. 그러나 그런 일은 일어나지 않았습니다. 우리가 프로젝트 문제에 부딪 칠 때 우리는 프로젝트를 더욱 체계적으로 만들려고하지만, 전혀 도움이되지 않는 것 같습니다.
우리가해야 할 일은 CIO 직책에있는 모든 사람이 요구해야하는 프로젝트에 관한 네 가지 질문에 초점을 맞추기 시작해야한다는 것을 깨닫는 것입니다. 이러한 질문은 다음과 같습니다.
- 무엇을 이루려고 노력하고 있으며 왜?
- 이를 위해서는 무엇을해야하고 언제해야합니까?
- 디자인에 필요한 작업 만 어떻게 수행 할 수 있습니까?
- 팀원 중 누가 어떤 작업을 수행해야합니까?
이러한 질문에서 알 수 있듯이 IT 프로젝트가 성공하려면 CIO로서 팀의 개별 책임에 중점을 두어야하며 팀에 제공해야합니다. 매우 명확한 동기 부여. 이 작업을 수행 할 수 있으면 팀 구성원에게 큰 동기를 부여 할 수 있으며 모든 사람이 큰 IT 프로젝트를 성공으로 만들기 위해 노력할 것입니다.
이 모든 것이 당신에게 의미하는 바
모든 CIO가 이해하는 한 가지가 있다면 IT가 큰 프로젝트를 수행하는 데 큰 도움이되지 않는 것입니다. 대신, 우리의 모든 큰 프로젝트는 너무 많은 비용이 들고 너무 오래 걸리고 너무 적게 전달합니다. IT 프로젝트가 시간이 지남에 따라 커지기 때문에이 문제를 해결하는 방법을 찾아야합니다.
버그 없음, 스트레스 없음-인생을 파괴하지 않고 인생을 바꾸는 소프트웨어를 만드는 단계별 가이드
아무도 소프트웨어 품질에 신경 쓰지 않으면 프로그래밍 기술을 향상시킬 수 없습니다.
IT 프로젝트가 실패하는 이유 중 하나는 오늘날 우리가 사용하는 프로젝트 관리 도구 및 기술이 IT 프로젝트를 관리하도록 설계되지 않았기 때문입니다. Google 프로젝트는 프로젝트 관리 도구 용으로 설계된 프로젝트 유형에 맞지 않으며 실제로 모든 종류의 다른 사람을 관리하는 프로젝트가 포함됩니다. CIO가 능숙 해지려면 4 가지 주요 프로젝트 관련 질문을하고 답해야합니다.
좋은 소식은 우리가 묻는 질문은 간단한 질문이라는 것입니다. 필요한 답변을 얻기 위해 시간을 할애 할 수 있다면 프로젝트가 성공할 수있는 좋은 위치에있게됩니다. 이 네 가지 질문을 프로젝트에 사용하고 어떤 일이 일어나는지 지켜보십시오!
이 콘텐츠는 원래 The Accidental Successful CIO에 게시되었습니다. 허가를 받아 여기에 다시 게시되었습니다. 작가는 모든 저작권을 보유합니다.