콘텐츠
- 너무 빨리 마이그레이션하면 어떻게됩니까?
- 어디서 시작하니?
- 버그 없음, 스트레스 없음-인생을 파괴하지 않고 인생을 바꾸는 소프트웨어를 만드는 단계별 가이드
- 원활한 항해를 어떻게 보장합니까?
출처 : Dreamstime.com
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비즈니스 발전을 위해서는 디지털 혁신이 필수적 일 수 있습니다. 그러나 세부 계획이 없으면 대부분의 회사가 실패 할 수 있습니다.
모든 CIO는 디지털 혁신을 염두에두고 있으며, 기술 의사 결정자들은 메인 프레임에 대한 인식이 오래되었다는 인식에서 비용 절감 및 생산성 향상에 이르기까지 다양한 이유로 클라우드로 마이그레이션하려고합니다. 불행하게도, 451 Research는 60 %의 기업에 디지털 혁신 계획이 없었으며 궁극적으로 준비되기 전에 디지털 혁신을 추진하고 있음을 발견했습니다.
최근 IDC 연구에 따르면 2018 년 IT 지출의 거의 절반이 클라우드 서비스로 이동하여 2020 년까지 모든 IT 인프라의 60 %, 모든 소프트웨어, 서비스 및 기술 지출의 60-70 %에 도달 할 것으로 나타났습니다. 보험과 같은 가장 전통적인 산업조차도 디지털 변환을 핵심 비즈니스 전략에 통합함에 따라 조직은 변화에 저항하고 있습니다. 보험 업계가 수십 년 동안 데이터 센터에 크게 의존했지만, Forrester Consulting이 Ensono를 대신하여 수행 한 위탁 연구에 따르면 2018 년 보험사의 70 %가 디지털화를 추진하고 있습니다.
지난달 Walmart는 디지털 혁신 요구와 인재 확보를 최우선 과제로 언급하면서 Microsoft와 5 년 간의 클라우드 계약을 체결하기로 결정했습니다. 이 경우, 2 백만 명의 직원, 1 만 개의 오프라인 상점, 일일 매출 11.3 억 달러 및 전자 상거래 사업의 급증으로이 결정은 소매 업체가 실제 기업을보다 효과적으로 분석 할 수 있도록하여 혁신을 강화할 수있는 힘을가집니다. 판매에 의해 생성 된 시간 데이터. Walmart와 같은 발표가 좌우로 이루어짐에 따라 조직은 클라우드로 이동해야한다는 압박감을 느끼거나 경쟁에서 뒤쳐 질 위험을 쉽게 느낄 수 있습니다.
그러나 Walmart와 달리 많은 조직에서는 앱별로 앱을 마이그레이션하려는 의식적인 노력을 기울이지 않고 전체 워크로드를 클라우드로 즉시 이동하려고 시도하지만 대부분의 경우 실패합니다.
너무 빨리 마이그레이션하면 어떻게됩니까?
클라우드 마이그레이션을 장기간 수행하더라도 조직의 운영 손실과 상당한 다운 타임이 발생할 수 있습니다. 디지털 혁신 프로젝트를 시작했지만 CIO의 70 % 이상이 IT 자산의 성능과 혁신의 균형을 맞추기가 어렵다고 생각합니다. 데이터 센터를 운영하지 않는 조직은 클라우드로 전환 할 능력이 없기 때문에 물리적 인프라를 선택하지 않을 가능성이 있습니다. 대신, 성공적으로 마이그레이션하는 데 필요한 자원과 인력은 일상적인 운영에서 멀어지면서 적자가 발생해야합니다. (CIO에 대한 자세한 내용은 CFO 및 CIO : 충돌하는 역할을 부드럽게하는 방법을 확인하십시오.)
적절한 계획이나 조직 구조없이 디지털 혁신을 시작하면 비즈니스 운영이 중단 될뿐만 아니라 감독으로 인해 인프라가 사이버 보안 격차에 노출되어 심각하게 장애가 발생할 수 있습니다. 현재 놀랍게도 80 %의 기업이 악의적 인 행위자가 취약점을 악용 할 수있는 클라우드 모니터링에 맹목적이거나 빈틈이 있습니다.
Ponemon Institute는 2017 년 평균 데이터 유출 비용이 350 만 달러에이를 것으로 추정하므로 데이터 유출로 인한 돌이킬 수없는 피해 외에도 데이터가 위험에 처한 경우 마이그레이션 비용 외에 막대한 비용을 지불해야합니다. 조직이 신중하게 클라우드로 진행하면 이러한 차이를 쉽게 좁힐 수 있습니다.
어디서 시작하니?
좋은 의사 결정 프로세스와 마찬가지로 클라우드로의 이동은 조치가 취해지기 훨씬 전에 계획부터 시작해야합니다. 한 번의 작업으로 전체 워크로드를 클라우드로 이동하는 것은 재난의 요리법이 될 수 있으므로이 마이그레이션의 목표가 무엇인지 더 잘 이해하려면 사전 계획 연구를 수행하는 것이 중요합니다.
버그 없음, 스트레스 없음-인생을 파괴하지 않고 인생을 바꾸는 소프트웨어를 만드는 단계별 가이드
아무도 소프트웨어 품질에 신경 쓰지 않으면 프로그래밍 기술을 향상시킬 수 없습니다.
이 프로세스의 일부로 CIO는 조직에 대한 심층적 인 이해를 통해 예기치 못한 이점을 얻을 수 있습니다.이 마이그레이션으로 인해 부서와 IT 요구 사항이 다른 부서에 어떤 영향을 미치는지 알아야합니다. 이를 위해 CIO는 광범위한 계획을 세우기 위해 주요 이해 관계자와의 인터뷰가 필요합니다. 이 정보를 사용하여“어떤 앱이 중요합니까?”및“어떤 앱이 중요하지 않습니까?”와 같은 질문에 대답 할 때이 마이그레이션이 비즈니스 전체에 미치는 영향을 최소화 할 수 있습니다. 이해 관계자로부터 배우고 조직에 대한 이해도를 높이면 일상적인 비즈니스에 미치는 영향을 최소화하는 중단 기간을 계획하고 이동할 부분에 대한 더 나은 권장 사항을 만들 수 있습니다.
또한 마이그레이션 후에 어떤 작업을 수행 할 것인지 고려해야합니다. 종종 많은 조직에서 많은 시간을 할애하고 실제 마이그레이션에 집중하여 앞으로 계획을 세우지 않습니다. 환경이 비즈니스와 함께 발전해야하므로 클라우드 마이그레이션은 결코 끝나지 않습니다. 따라서 적절한 관리가 없으면 무너질 것입니다. "조직이 성장함에 따라 용량을 추가하기위한 계획은 무엇입니까?"또는 "환경 중 하나가 중단 될 경우 비상 계획이 있습니까?"와 같은 질문을 고려하면, 거버넌스를 결정하는 것 외에도 성공을위한 클라우드 인프라 설정에 도움이됩니다. .
원활한 항해를 어떻게 보장합니까?
비용 절감은 IT 및 비즈니스 리더의 70 %가 클라우드 마이그레이션을 이끄는 원동력이되며 수익성과 생산성 향상을 기대합니다. 그러나 마이그레이션에 실패하면 조직이 운영을 유지하기 위해 노력함에 따라이 세 가지 영역에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.
디지털 전환이 진행되는 동안 관리 서비스 제공 업체와 협력하면 프로세스가 크게 개선 될 수 있습니다. IT 부서는 운영 소음으로 인해 압박을받을 수 있지만 MSP는 신뢰할 수있는 타사 역할을 수행하여 다양한 클라우드 공급자, 하이브리드 IT 기회를 평가하고 프로세스의 전반적인 복잡성을 최소화 할 수 있습니다.그러나 디지털 혁신 여정을 완성하기 위해 함께 노력함으로써 성능을 잃거나 사이버 보안을 위협하지 않으면 서 순서에 따라 클라우드로 전환 할 수 있습니다. (하이브리드 IT에 대한 자세한 내용은 하이브리드 IT : 정의 및 기업이 전략으로 채택해야하는 이유를 확인하십시오.)