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Turbonomic의 회장 인 Bill Veghte는 파괴적인 기술이 사람들의 역할에 대해 설명합니다.
사람들이 살고 일하는 방식을 바꾸려면 무엇이 필요합니까? 기술 세계에서는 기술이라는 답을 알고 있다고 가정합니다. 새로운 기술의 발전은 세상과 세상에서 살고 일하고 상호 작용하는 방식을 변화시키는 것입니다.
이 동화는 다음과 같은 경향이 있습니다. 첫째, 새로운 기술이 개발되었습니다. 빠르다. 새로운 발명의 기능은 완만하고 그 구현은 거칠지 만 잠재력이 있습니다. 그리고 누군가가 그 잠재력을 발견하는 한 기술은 계속 향상 될 것입니다. 사람들은 결함을 없애고 기능을 향상시킵니다. 다른 지원 기술도 그 주위에서 성장할 것입니다. 갑자기 여기에옵니다. 대량 채택이 가능한 형태로 등장합니다. 입양이 가속화되고 모든 사람이 행복하고 생산적으로 생활합니다.
그러나이 채택 사례에는 매우 중요한 요소가 빠져 있습니다. 그리고 그것은 우리를 다른 방식으로 일하거나 살기 위해 도약을 취하는 것을 종종 우리를 방해합니다. Turbonomic의 오랜 기술 임원 겸 현 회장 인 Bill Veghte에 따르면 누락 된 요소는 컴퓨터 칩 및 소프트웨어와는 거리가 멀다. 용기가있다.
그는 자율 주행 자동차와 같은 엔터프라이즈 소프트웨어를 판매하는 회사 인 Turbonomic에서 자주 겪는 문제입니다. 이 소프트웨어는 기본 인프라 공급과 실시간 워크로드 수요를 동적으로 일치시켜 관리자가 문제가 생길 때까지 기다린 후 해결책을 찾기 위해 강제로 빠져 나가는“break-fix”루프를 제거합니다. 그러나 가상 및 클라우드 환경에서 문제 해결 성능 문제를 해결하는 기술이 모두 있지만 많은 CIO는 소프트웨어에 대한 통제권을 갖출 수 없습니다. 아직은 아닙니다. 우리는 기술을 신뢰하지만 바퀴 달린 사람이없는 고속도로의 속도를 높이는 아이디어에 대해 도움을 줄 수는 없습니다. 극복하기 어려운 느낌입니다.
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새로운 문제도 아닙니다. 실제로 Veghte는 거의 30 년 동안 Microsoft 및 HP와 같은 기술 대기업, SurveyMonkey, Xero 및 현재 Turbonomic과 같은 고성장 신생 기업에서 근무한 경력을 통해 경력을 쌓았습니다. 그러나이 기간 동안 그가 본 모든 기술 발전에도 불구하고 Veghte는 변화가 어려울 수 있음을 처음으로 인정했습니다.
Microsoft에서 20 년간 재직하는 동안 회사 시장을 지배하게되었고 Windows는 세계에서 가장 널리 사용되는 GUI OS가되었습니다.
Veghte는“우리는 회사로서, 산업으로서, 사회로서의 열망과 에너지를 가졌습니다. 비록 우리는 여전히 그 모습과 그 기회가 무엇인지 배우고 있었지만, 그 당시에 이렇게 말했습니다.
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아무도 소프트웨어 품질에 신경 쓰지 않으면 프로그래밍 기술을 향상시킬 수 없습니다.
“모든 세대에는 정의 산업이 있습니다. 우리 세대에게는 업계를 정의하는 것이 IT입니다.”
기술은 모든 책상에 컴퓨터를 배치하는 방향으로 나아가고있었습니다. 모든 사람의 손끝에있는 정보 – 심지어 업계의 사람들조차도 그것이 얼마나 멀리 갈지, 그리고 그 세계 – 우리 세계가 어떻게 보일지 상상하지 못했습니다.
Veghte는“CIO가 직면 한 가장 큰 과제 중 하나는 재 상상할 수있는 능력과 에너지, 의지입니다. “어려워요. 어떤 산업에서든 실질적인 변화의 마지막 단계는 인간의 마음입니다. 플랫폼이나 기술이 충분히 발전되면 제한 요인이됩니다.”
다시 말해, 새로운 기술과 그 광범위한 채택 사이의 최후의 경계는 우리.
우리는 Veghte와 함께 그의 경력, 산업 및 혁신적인 기술 구현에 대한 그의 생각을 얻었습니다.
Techopedia : Microsoft의 시절에 대해 알려주십시오. 당신이 1990 년에 합류 한 것처럼 보입니다. 마이크로 소프트가 황금 시대에 들어서면서 흥미로운 시간이었을 것입니다 ...
BV : 당시에는 처음부터 무언가를 만드는 스릴을 경험하고 싶었습니다. 친구가 워싱턴에있는이 회사에 대해 말해 주었고, 그들은 특별한 무언가 직전에있는 것 같았습니다. 나는 또한 투자 은행업과 다른 몇몇 회사를 고려하고 있었지만 여행을 덜하기로 결정하고 돈을 지불하기로 결정했습니다. 정말 놀라운 경험이었습니다.
Techopedia : 90 년대에 많은 변화가 있었지만 오늘날의 클라우드로의 이동은 당시의 인터넷만큼이나 지진적인 변화처럼 느껴집니다. 이제 어떻게 다른가요? 변화의 속도가 줄어 듭니까? 더?
BV : 인간의 마음이 상상하는 데 어려움을 겪고있는 것은 우리가 이런 일을 진전시킬 것이라는 것이 아니라 우리가 할 것입니다. 우리가 항상 이해하지 못하는 것은 이러한 변화가 가져올 영향과 파급 효과입니다.
우리가 이전에는 상상할 수 없었던 새로운 방식으로 기술이 진화하는 것을 보는 것은 정말 재미있었습니다. 인터넷이 모든 것을 변화시킨 속도를 넘어서도 변화의 속도가 실제로 가속화되고 있다고 생각합니다. 현재 기업은 "클라우드"가 미래라는 것을 알고 있지만 효율적인 하이브리드 클라우드 전략을 구현하는 방법을 잘 모릅니다. 회사가 현대식 하이브리드 환경의 문제를 해결하는 방법 (예 : 은행을 파괴하지 않고 성능을 보장하는 방법)을 파악함에 따라 클라우드 컴퓨팅 내에서 다음 수준의 "폭발"을 목격 할 것으로 생각합니다.
Techopedia : 어느 정도 산업에서 기술이 상어를 뛰어 넘었다 고 말할 수 있습니까? 나는 마이크로 소프트에서 그 초기에 주변에 없었지만,이 맹목적인 믿음과 거의 같았습니다. 예를 들어, 우리는 컴퓨터로 무엇을하려고 했습니까? 당시 컴퓨터의 가장 큰 용도는 부엌에 레시피를 저장하는 것이 었습니다!
BV : 저는 Microsoft에서 전시회를하는 것을 좋아했습니다. 라스 베이거스에서 큰 일을 한 기억이납니다. 사람들이 걸어 다니기 때문에 너무 재미 있었고, 그 당시에는 많은 사람들이 보지 못했던 스프레드 시트 그래프를 보여주었습니다. 그리고 나서, 당신은 AutoSum의 데모를하고 모든 사람들은“누가! 다시 말하십시오!”당시 대부분의 워드 프로세서 사용자조차도 스프레드 시트를 사용하지 않았습니다.
Techopedia : 9 살인 딸은 계산기가 무엇인지 전혀 모릅니다. 그녀는 iPad 나 컴퓨터에 계산기 앱이 있다는 것을 몰랐습니다. 무언가를 계산해야 할 경우 수업에서 배우는 것이기 때문에 Google 스프레드 시트가 열립니다. 실제로 30 년 만에 많은 변화가있었습니다! 향후 20 년간 우리는 무엇을 알지 못합니까?
BV : 우리는이 모든 정보가 웹을 통해 연중 무휴 24 시간 이용 가능할 것이라고 상상할 수 없었지만,이 모든 정보를 손끝에 갖기를 원한다는 것은 엄청난 열망이었습니다. 그래서 제가 생각하는 방식은, 우리가이 모든 것들을 진전시키지 않을 것이지만, 우리가 모르는 것은 그 진전의 기회와 영향이 무엇인지입니다.
예를 들어, 무 어스 법칙을 보자. 우리는 그것이 일어나고 있다는 것을 알았습니다. 의심의 여지가 없었습니다. 컴퓨팅 비용은 급격히 감소했습니다. 그러나 이것이 우리가 제공 할 수있는 경험에 어떤 의미가 있습니까? 5 년에서 6 년 또는 10 년 동안 그 진보의 결과는 실제로 상상력을 확장시킵니다.
Techopedia : Microsoft에서 다른 전설적인 회사 인 HP로 옮겨 COO 및 최고 전략 책임자를 포함한 여러 역할을 수행했습니다. 그러한 거대한 조직의 지배자라는 사실에서 무엇을 배웠습니까?
BV : 저의 직업은 Meg Whitman, 이사회 및 관리 팀과 파트너십을 맺어 길을 잃은 업계 아이콘의 전환을 설계하는 데 도움이되었습니다.이는 회사의 사명과 목적을 재고하고 비즈니스를 성공으로 이끄는 핵심 영역에서 혁신을 명확하게하고 가속화하는 것을 의미했습니다. 이는 상당한 비용과 인원을 감축하면서 구매하는 고객, 우리를 의지하는 파트너 및 우리와 함께 경력을 쌓은 직원의 신뢰를 높이는 것을 의미했습니다.
시가 총액은 40 억 달러 이상, 직원 참여는 20 % 이상 증가했으며 인프라, 이미징 및 보안과 같은 핵심 분야의 혁신을 가속화했습니다. 모든 비즈니스에서 고객 및 파트너의 신뢰와 마찬가지로 중요한 만족도도 향상되었습니다.
Techopedia : Xero, SurveyMonkey 및 Turbonomic와 같은 소규모 회사에서 많은 시간을 보냈습니다. 초기 단계의 회사로 돌아가는 것이 있습니까?
BV : 저는이 열정과 에너지를 매우 큰 것부터 아주 작은 것까지, 영리에서 비영리, 운영 역할, 투자자 역할에 이르기까지 다양한 열정과 에너지를 적용 할 수있는 다양한 기회를 살펴볼 수있었습니다. 나는 터보 노믹의 사명과 탄도에있는 사람들과 사람들로 인해 터보 노믹에 합류했습니다. Turbonomic이 추구하는 사명은 제가 경력의 좋은 부분을 위해 씨름했던 IT 산업에있어 중대한 문제입니다. 이 회사는 제품과 플랫폼으로 빠르게 확장되어 많은 도움을 줄 수 있습니다. 그것은 내가 시간을 보내는 것을 좋아하는 열정적이고 헌신적 인 사람들의 그룹입니다. 고객과 기술 중심의 문화가 있습니다. 솔직히 말해서 Microsoft의 초기 시절을 떠올리게합니다.
Techopedia : 독자들이 Turbonomic이 고객에게 또는 혁신적인 기술에 관심이있는 사람들에게 제공하는 것을 이해하도록 도와주십시오.
BV : Turbonomic는 IT 전문가가 인프라를 이해하고 최적화하고 응용 프로그램과 웹 서비스가 최적으로 실행되도록 보장합니다. 퍼블릭 클라우드의 클라우드 네이티브 애플리케이션이든 방화벽 뒤의 기존 애플리케이션이든, Turbonomic는 하이브리드 클라우드 관리 플랫폼이되어 프라이빗이든 퍼블릭이든 필요한 탄력적 인 용량을 제공합니다. 1,700 개 이상의 기업이이 플랫폼을 사용하고 있으며 세계에서 가장 규모가 크고 운영이 잘되는 IT 샵이 여기에 의존하고 있으며 매일 더 많은 업체가 서명하고 있습니다.
Techopedia : 과거 평균 10 년간 CIO가 인프라에 대해 생각하고 있습니까?
BV : Turbonomic의 가장 어려운 점은 사람들이 가상 머신과 컨테이너에서 실제로 탄력성을 가질 수 있다는 기대를 갖도록하는 것입니다.
자율 주행 차에 들어가는 것과 비슷합니다. 나는 최근에 이것을 할 수있는 기회를 얻었다. 그리고 저는 기술자입니다. 나는 이 차가 스스로 운전할 수 있다고 믿습니다. 그러나 그것은 변하지 않습니다 조수석에 앉을 때 얻는 느낌. 정말 불편할 수 있습니다.
Techopedia : 하이브리드 클라우드를위한 Turbonomic를 언급했습니다. 그것은 터보 노믹의 CEO 인 벤 네 (Ben Nye)가 이전 인터뷰에서 이야기 한 것입니다. 그것은 Turbonomics 스위트 스팟 인 것 같습니다. 이 공간이 어떻게 발전하고 있습니까?
BV : 따라서 하이브리드 클라우드의 진정한 힘은 회사가 여러 클라우드, 온-프레미스 및 외부에서 실행되는 워크로드를 신뢰할 수 있고이 세 가지 사이를 쉽게 이동할 수있는 경우에만 실현 될 것이라고 생각합니다. 우리는 항상 인프라와 앱을 결합하는 것이 유용하다는 것을 알고있었습니다. 당신은 그냥 치핑을 계속하고 결국 팁이 생겨서 가능해집니다.
지난 10 년 동안 기술이 발전함에 따라 Turbonomic은 문제를 최종적으로 해결할 수있게되었으며, 고객의 클라우드로의 이동에 무료로 제공됩니다.
Turbonomic의 접근 방식은이 문제를 해결하는 올바른 방법이며 기술과 아키텍처는 고객 환경의 규모와 복잡성을 지원할 수 있습니다. 이를 해결하면 IT 산업에서 비용을 절감하고 비즈니스 운영과 삶을 살기 위해 의존하는 응용 프로그램과 웹 서비스의 경험을 개선 할 수있을뿐만 아니라 IT 산업의 엄청난 효율성을 실현할 수 있습니다.
Techopedia : 강력합니다. 10 년 또는 20 년 후에 터보 노믹을 어디에서 볼 수 있습니까?
BV : 따라서 클라우드 및 컨테이너와 같은 혁신으로 폭발적인 IT 환경을 살펴보면 애플리케이션 성능을 보장하는 문제는 더욱 복잡해질 것입니다. 스토리지, 컴퓨팅, 네트워킹, 퍼블릭 클라우드, 프라이빗 클라우드 등의 이러한 상호 의존성이 얽히게됨에 따라 애플리케이션 성능을 보장하는 문제 인프라 비용을 최소화하는 것은 그 자체로만 복잡해질 것입니다. 동네 짱이나 에어 비앤비 같은 파괴적인 회사를 살펴보십시오. 자동차 나 방을 소유 한 사람은 없습니다. 수요를 이해하고 구매자와 판매자를 연결하는 능력을 소유하고 있습니다. 클라우드에서 해당 구매자는 워크로드이고 판매자는 기본 클라우드 인프라 – Turbonomic 일치 구매자 및 판매자를 실시간으로 제공합니다. Turbonomic은 내가 겪은이 문제에 대해 가장 우아하고 매력적인 솔루션을 가지고 있으며 차세대 기술 거인을 만들 수 있다고 생각합니다.
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Techopedia : IT 전문가가 클라우드 및 가상화에 대해 가장 큰 오해는 무엇입니까?
BV : IT는 여전히 문제를 해결하기 전에 무언가가 깨지기를 기다리는 세계 유일의 산업이라고 생각합니다. 우리는 누군가가 지정된 마일 마커로 차에서 기름을 바꿨는지 묻고 싶어하는 영업 사원을 몇 명 가지고 있습니다. 물론 그 이유는 예방 유지 보수의 일환입니다. 그렇지 않으면 엔진이 고장날 때까지 자동차를 운전하게되므로 저렴하거나 안전하지 않습니다. 그렇다면 왜 IT에서 문제가 발생하기를 기다리는가? 왜 더 이상 필요하지 않을 때 무언가가 깨질 때까지 기다렸다가 고쳐야하는 이유는 무엇입니까?
클라우드 워크로드와 그 밖의 것에 대해 생각할 때는 용기와 비전이 필요합니다. 플랫폼이나 기술이 충분히 발전하면 제한 요인이됩니다. 이 놀라운 플랫폼이 있습니다. 우리는 당신을 자율 주행으로 안내 할 수 있습니다. 그것은 당신의 인생을 더 쉽게 만들어 주지만 그것은 변하지 않습니다. 통제를 포기하는 느낌. 힘들어요 인간이 기술이 아닌 리미터가 될 때 우리는 다른 한계점에 있습니다.